一季度，扎煤公司销售原煤共计444万吨，实现了“开门红”。随着天气转暖，煤炭市场将进入淡季，区域煤炭市场竞争加剧，扎煤公司扭亏任务艰巨。该公司全力打好五大战役，积极应对销售淡季。

　　步步为营，打好安全管理“白刃战”。该公司严格落实全员安全生产责任制，加大对安全管理、安全履职不到位、措施落实等行为的追责力度，调动员工履职的积极性和主动性；加大隐患排查整治和反违章追责力度，完善考核机制，调动各级人员履职的积极性和主动性；以基础建设为抓手，持续深化“标准化建设年”活动，将检查、验收、考核等各项工作落到实处，全面提升安全生产标准化水平；强化职工安全思想教育，形成人人关注安全、人人防范事故的良好氛围。

　　多措并举，打好现场管理“阵地战”。面对市场挑战，提高煤炭质量是关键。该公司各生产矿根据采区地质条件，处理好放煤量和煤质的关系，提高块煤储煤量，根据煤质变化合理调整开采层位；加强防尘水等各种水源的控制，降低原煤的水分含量；加强块煤筛选系统改造，减少皮带运输环节和入仓过程中块煤损耗，降低块煤限下率；加强拣矸除杂，严格煤矸分装分运，提高原煤质量；加强装车、碾压、平车和季节性洒水工作，最大限度减少亏吨的同时防止着火车上线。

　　精细实严，打好监督考核“主动战”。一方面，该公司通过完善商品煤考核管理办法，强化监督，明确责任，将煤质管理压力层层传递，要求各区队将煤质分析与自查制度相结合，进一步加大煤质监督检查力度，形成全员、全方位、全过程的煤质管理体系。另一方面，煤质检测部门加强商品煤采、制、化管理，对矿井生产的商品煤实行产量、质量日反馈、周通报、月考核制度，严格对位考核，切实发挥职能作用，确保煤质稳定可控在控。

　　内固外拓，打好提质增效“攻坚战”。该公司发挥各区域驻厂员驻外优势，开展市场用户调查，巩固现有内部市场，努力拓展外部市场；超前研判市场形势，制定合理的销售策略，强化生产组织管理，增强弹性生产能力，协调解决好放煤率和煤质的关系、淡季销售与储煤的关系；根据各矿生产情况和用户需求情况协调好产销关系，合理请车、配车发运，缓解煤炭销售压力，使企业获得更大的经济效益和更广阔的发展空间。

　　全力以赴，打好资金链条“保卫战”。该公司积极与相关单位协调沟通，加快煤款回收工作，降低资金占用和财务费用；严格控制承兑汇票收取数量，减少煤款赊欠数量，增加预付款收取量；加强与煤业公司和呼伦贝尔煤炭销售分公司的沟通协调，争取在资金和回款方面获得相应支持；介于资金回笼紧张，积极与金融机构协调沟通，多渠道、多方式融资，降低资金链断裂风险。

　　

文：冯佳鑫